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Mapeamento
Estrutura, setores, funções, atividades, processos e características do trabalho.
NR-01 • Riscos Psicossociais
NR-01 Psicossocial: da avaliação à implementação do plano de ação.
Porque aplicar um questionário não significa gerenciar o risco. Estruture identificação, avaliação, priorização, medidas de prevenção, evidências e acompanhamento em um único processo.
✓Projeto dimensionado conforme porte, atividades, setores e estágio atual da empresa — inclusive para quem já possui diagnóstico e precisa implementar.
Escolha o seu cenário
Painel de Gestão Psicossocial
Exemplo ilustrativo
Visão gerencial por prioridade
Alta prioridade03Crítico
Atenção05Moderado
Controlado07Adequado
Sobrecarga de trabalhoPlano de ação prioritário
CríticoClareza de funçãoMedidas em implementação
AtençãoApoio da liderançaAcompanhamento periódico
MonitorandoOs números acima são apenas demonstração visual da interface, não resultados de clientes.
Avaliação + implementaçãonão apenas aplicação de questionário
Integração com RH e SSTprocesso conectado à gestão existente
Plano de ação executávelresponsáveis, prioridades e evidências
Atendimento B2Bprojeto adaptado à realidade da empresa
O erro mais comum
Aplicar um questionário não significa gerenciar os riscos psicossociais.
O próprio MTE esclarece que questionários podem ser usados, mas a aplicação isolada não é suficiente para caracterizar o gerenciamento nem atende, por si só, aos requisitos mínimos.
O problema prático: a empresa recebe gráficos e percentuais, mas continua sem saber quais ações priorizar, quem será responsável, que evidências registrar e como acompanhar a efetividade das medidas.
O que muda quando o processo é completo
×
Relatório sem execução
O diagnóstico é entregue e o RH fica com o problema.
×
Ação genérica sem prioridade
Não há critério claro para decidir o que fazer primeiro.
✓
Dado transformado em gestão
Risco → prioridade → ação → responsável → evidência → monitoramento.
Como funciona
Um único ciclo: diagnosticar, priorizar, agir, comprovar e monitorar.
A metodologia é ajustada ao estágio da empresa. Quem ainda não começou pode contratar o ciclo completo; quem já possui diagnóstico pode entrar diretamente na revisão técnica, implementação e acompanhamento.
Etapa 1
Diagnosticar
Compreender perigos, fatores e contexto de trabalho.
Etapa 2
Priorizar
Classificar criticidade e definir foco de intervenção.
Etapa 3
Agir
Converter achados em medidas e responsáveis.
Etapa 4
Comprovar
Organizar registros e evidências das ações.
Etapa 5
Monitorar
Acompanhar execução e efetividade das medidas.
O que fazemos
Da leitura da organização à implementação das medidas de prevenção.
02
Avaliação
Métodos adequados ao contexto, podendo combinar instrumentos, entrevistas, documentos, observação e escuta.
03
Matriz de criticidade
Organização dos riscos para apoiar decisão e priorização das intervenções.
04
Plano de ação
Medidas com prioridade, responsável, prazo, indicador e evidência prevista.
05
Implementação
Apoio à execução junto a RH, SST, liderança, gestores e colaboradores.
06
Monitoramento
Acompanhamento do plano, registros, indicadores e necessidade de reavaliação.
Entregáveis
O que sua empresa leva para a prática.
O escopo final varia conforme contratação e responsabilidade técnica aplicável, mas pode incluir os itens abaixo.
Avaliação inicial da organizaçãoDefinição de setores, funções, grupos e estratégia de análise.
Mapeamento de fatores psicossociaisIdentificação dos fatores relacionados ao trabalho que precisam de atenção.
Matriz de riscos / criticidadeVisão estruturada para priorizar decisões e medidas.
Relatório técnicoResultados, contexto, critérios e recomendações dentro do escopo contratado.
Plano de açãoMedidas, prioridades, responsáveis, prazos, indicadores e evidências.
Programa de implementaçãoAcompanhamento da execução das medidas definidas.
Organização de evidênciasRegistros que aumentam a rastreabilidade do processo.
Monitoramento e reavaliaçãoAcompanhamento do plano e revisão conforme necessidade técnica.
Valor por área
A mesma gestão precisa fazer sentido para RH, SST e Diretoria.
Mais clareza para agir
Transforme percepções dispersas em prioridades estruturadas e medidas acompanháveis.
- Plano de ação organizado
- Critérios de prioridade
- Apoio às lideranças
Mais integração e rastreabilidade
Conecte a análise psicossocial ao processo existente de gerenciamento de riscos.
- Dados estruturados
- Registros e evidências
- Acompanhamento das medidas
Gestão, não apenas compliance
Trate fatores que podem repercutir em funcionamento, conflitos, afastamentos, retrabalho e desempenho.
- Priorização executiva
- Responsáveis e prazos
- Visão gerencial do processo
Antes e depois do processo
O objetivo não é entregar mais um PDF. É deixar a empresa sabendo o que fazer.
A comparação abaixo é um exemplo de fluxo de trabalho — não representa um case ou promessa de resultado.
Quando termina no diagnóstico
Informação sem execução
× Pesquisa aplicada e relatório entregue.
× Ações genéricas, sem dono e sem prazo.
× RH não sabe o que priorizar.
× Pouca rastreabilidade sobre o que foi feito.
Quando vira gestão
Informação transformada em ação
✓ Fatores avaliados dentro do contexto de trabalho.
✓ Criticidade e prioridades definidas.
✓ Plano com responsáveis, prazos e evidências.
✓ Implementação e monitoramento acompanhados.
Já fez o diagnóstico?
Não precisa começar do zero. Podemos analisar o material existente e estruturar a etapa de implementação, evidências e acompanhamento, conforme viabilidade técnica.
Prova social
Substitua os blocos abaixo por logos de empresas atendidas e autorizadas.
Não use números de clientes, redução de afastamentos ou resultados financeiros sem documentação que sustente a afirmação.
LOGO CLIENTE 1
LOGO CLIENTE 2
LOGO CLIENTE 3
LOGO CLIENTE 4
LOGO CLIENTE 5
Para publicar: troque estes placeholders por logos reais autorizados ou remova esta seção.
Dúvidas frequentes
O que a empresa precisa entender antes de contratar.
Não há um questionário único obrigatório definido pelo MTE. A escolha de ferramentas e técnicas deve ser compatível com a realidade e com os riscos avaliados.
Não. O MTE esclarece que a aplicação isolada de questionário não é suficiente para caracterizar o gerenciamento dos riscos psicossociais e não atende, por si só, aos requisitos mínimos.
Não. O foco do gerenciamento é nos fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho, considerando condições e organização do trabalho. O projeto não deve ser apresentado como diagnóstico individual de transtornos mentais.
Sim, quando o material existente permite continuidade técnica. Primeiro é feita uma análise do que já foi produzido; depois pode ser estruturado o plano de implementação, evidências e acompanhamento.
Sim. A nova redação do capítulo 1.5 entrou em vigor em 26 de maio de 2026. Em junho de 2026, o STF suspendeu temporariamente a aplicação de multas e outras sanções ligadas à inclusão dos riscos psicossociais e o Plenário confirmou a cautelar em agosto. A vigência da norma foi mantida. Por isso, a página não utiliza ameaça de multa imediata como argumento comercial.
Não automaticamente. O trabalho deve ser integrado às atribuições e responsabilidades técnicas aplicáveis à organização. O escopo contratado deve deixar claro o papel do Instituto, do RH, do SST e dos demais profissionais envolvidos.
Fontes oficiais para conferência: NR-1 — MTE • Perguntas e Respostas GRO/PGR — MTE • Decisão sobre sanções — STF.
Avaliação inicial
Descubra em qual estágio sua empresa está — e qual é o próximo passo.
O formulário foi reduzido para diminuir fricção. Depois do envio, os dados podem ser registrados no seu CRM/webhook e a conversa continua no WhatsApp.
✓ Para empresas que ainda não começaram✓ Para quem já aplicou pesquisa ou questionário✓ Para quem já tem diagnóstico e precisa implementar