Entender a realidade
Escutar os trabalhadores e analisar como o trabalho acontece: demandas, relações, rotinas e condições.
NR-1 · GESTÃO DE RISCOS PSICOSSOCIAIS
Cuidar das pessoas.
Fortalecer
sua empresa.
Transforme os riscos do ambiente de trabalho em um plano de ação claro, com acompanhamento e gestão contínua.
Diagnóstico, ação e acompanhamento. Do início à rotina.
MENTEAÇÃOAMBIENTE
UM OLHAR HUMANO. UMA ATUAÇÃO ESTRATÉGICA.João Alvarenga
Psicólogo · Fundador do Instituto Mente e Ser
A NR-1 já mudou. A gestão da sua empresa também precisa evoluir.
Entenda o que muda ↓PREVENÇÃO QUE FAZ PARTE DA GESTÃO
O risco nem sempre
é visível.
O impacto é.
Sobrecarga, conflitos e falta de clareza nos papéis podem fazer parte da organização do trabalho. Identificar esses fatores é o primeiro passo para agir.
A NR-1 inclui expressamente os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no gerenciamento de riscos ocupacionais.
Transformar prioridades em ação
Organizar medidas de prevenção com responsáveis, prazos e integração à gestão de saúde e segurança.
Construir uma rotina de prevenção
Acompanhar as medidas, registrar a evolução e revisar o que precisa melhorar.
Nova redação do capítulo 1.5 em vigor desde 26 de maio de 2026. Consulte a NR-1 no Ministério do Trabalho e Emprego ↗
ALÉM DO DIAGNÓSTICO
O questionário termina.
O cuidado continua.
Um relatório ajuda a enxergar o problema. A mudança acontece quando a empresa transforma o que descobriu em decisões, práticas e acompanhamento.
Conheça nossa forma de atuar ↗Quem transforma os resultados em ações?
Como envolver as lideranças?
O que deve mudar na rotina de trabalho?
Como acompanhar se as medidas funcionam?
DA IDENTIFICAÇÃO À PREVENÇÃO CONTÍNUA
Diagnóstico e plano de ação,
sozinhos, não bastam.
Elaborar documentos não assegura, por si só, conformidade com a NR-1. É preciso executar a prevenção, verificar sua eficácia, registrar o que foi feito e revisar os riscos.
- 01
Identificar
e avaliarOuvir as equipes e classificar os riscos.
- 02
Registrar
e planejarInventário, prioridades e plano de ação.
- 03
Implementar
as medidasColocar a prevenção na rotina de trabalho.
- 04
Monitorar
e registrarVerificar a execução e os resultados.
- 05
Reavaliar
e melhorarCorrigir falhas e atualizar a gestão.
A revisão alimenta um novo ciclo de prevenção
O QUE PRECISA ACONTECER NA PRÁTICA
Documentar, executar e acompanhar.
As etapas precisam caminhar juntas.
Este é um resumo do processo aplicado aos fatores psicossociais relacionados ao trabalho. O enquadramento e as demais exigências de SST precisam ser avaliados para cada empresa.
Identificação e avaliação
Analisar atividades, perigos e grupos expostos, com participação dos trabalhadores. Avaliar e classificar os riscos considerando as condições de trabalho e a NR-17.
Inventário e plano de ação
Consolidar os riscos no inventário e definir medidas, responsáveis, cronograma e avaliação de resultados. Integrar os documentos ao PGR, quando exigível.
Prevenção em funcionamento
Implementar medidas para eliminar, reduzir ou controlar os riscos. Informar os trabalhadores e registrar a execução e os ajustes.
Acompanhamento da eficácia
Verificar se as ações foram executadas e funcionam, com participação dos trabalhadores e da CIPA, quando houver. Corrigir medidas ineficazes.
Saúde e segurança articuladas
Integrar o acompanhamento da saúde ocupacional conforme a NR-7. Analisar acidentes e doenças relacionados ao trabalho e preparar respostas a emergências conforme os riscos.
Gestão atualizada
Reavaliar após mudanças, falhas, agravos e demais situações previstas na norma. Manter inventário, plano e registros atualizados e disponíveis.
O apoio do IMS acompanha a execução.
Podemos apoiar o diagnóstico, o planejamento, o desenvolvimento de lideranças e o monitoramento, em articulação com os responsáveis por SST. A conformidade depende do cumprimento efetivo das exigências aplicáveis pela organização; a contratação de um serviço não a garante automaticamente.
Treinamentos e acolhimento podem integrar a solução conforme as necessidades. Não substituem intervenções sobre as causas dos riscos na organização do trabalho.
Base: NR-1, itens 1.5.3 a 1.5.7, e orientações do Ministério do Trabalho e Emprego. Consultar a norma ↗ · Entender o PGR ↗
POR QUE ESCOLHER O IMS?
Por que o Instituto Mente e Ser
pode ajudar sua empresa?
Porque aproximamos o conhecimento sobre pessoas das decisões que a empresa precisa tomar no dia a dia.
Um olhar para as pessoas e para o trabalho
Com João Alvarenga à frente, a atuação em psicologia orienta a escuta e a compreensão das relações. O foco organizacional considera também as demandas, as práticas de gestão e as condições de trabalho.
Clareza sobre o próximo passo
Traduzimos os achados em prioridades, ações, responsáveis e prazos. Assim, líderes e RH entendem o que precisa acontecer e conseguem acompanhar a execução.
Acompanhamento que entra na rotina
Apoiamos a implementação e a revisão das medidas, conectando Mente, Ação e Ambiente. O plano pode evoluir conforme os resultados e as mudanças na empresa.
Uma atuação junto de quem já cuida da sua empresa.
O trabalho é construído em diálogo com RH, lideranças e os profissionais responsáveis por saúde e segurança. Escopo, entregas e responsabilidades são definidos na proposta.
A BASE DO NOSSO TRABALHO
Pessoas, práticas e contexto.
Uma visão integrada.
Mente.
Escuta, percepção e compreensão das relações no trabalho.
Ação.
Decisões que saem do papel e entram na rotina de líderes e equipes.
Ambiente.
Condições e organização do trabalho que favoreçam relações mais saudáveis.
INSTITUTO MENTE E SER
Conhecimento humano.
Aplicação na empresa.
À frente do Instituto Mente e Ser, João Alvarenga conecta sua atuação em psicologia ao desenvolvimento de pessoas e lideranças.
Nosso trabalho aproxima a escuta da prática: compreender os desafios, construir caminhos possíveis e acompanhar a evolução da organização.
João AlvarengaPsicólogo e fundador
Converse sobre o momento da sua empresa ↗CLAREZA PARA DECIDIR
Vamos tirar
suas dúvidas.
Diagnóstico e plano de ação deixam a empresa em conformidade?
Sozinhos, não. A organização precisa implementar as medidas, acompanhar sua eficácia, registrar a execução e revisar a gestão conforme as exigências aplicáveis. O relatório e o plano são partes do processo.
Aplicar um questionário é suficiente?
Isoladamente, um questionário não completa a gestão. Os resultados precisam orientar a avaliação dos riscos, as medidas de prevenção e seu acompanhamento, considerando o contexto do trabalho.
O trabalho substitui o PGR da empresa?
A atuação do IMS no componente psicossocial deve se integrar ao trabalho dos responsáveis pelo gerenciamento de riscos ocupacionais. O escopo e as responsabilidades são definidos conforme a realidade da empresa.
É um atendimento psicológico dos funcionários?
O foco desta solução é a organização do trabalho e a prevenção de riscos. A assistência psicológica individual tem outra finalidade e não substitui as intervenções sobre as condições de trabalho.
Como começamos?
Em uma conversa inicial, entendemos o porte da empresa, a estrutura atual de saúde e segurança e os desafios percebidos. A partir disso, podemos definir um escopo adequado.
O PRÓXIMO PASSO É UMA CONVERSA
Sua empresa pode cuidar melhor.
Vamos construir esse caminho?
Conte sobre sua equipe e os desafios da sua operação.
Vamos entender como o Instituto Mente e Ser pode ajudar.
Preencha os dados da sua empresa para solicitar contato.